Projeto Dashboard

Necessidade: O Projeto Dashboard foi uma consultoria prestada a dois departamentos da Universidade Federal de São Carlos, campus Sorocaba, que necessitavam de uma maior clareza dos processos e responsabilidades envolvidos nas atividades rotineiras. Com o crescimento acelerado do campus, a gestão administrativa não acompanhou, de forma adequada, essa evolução, o que dificultou a clareza de…

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Projeto Blueprint

Necessidade: O Projeto Blueprint foi uma consultoria realizada no Laboratório de Desenvolvimento de Produto, Protótipos e Projetos – LADEP da Universidade Federal de São Carlos, campus Sorocaba, que necessitava de um melhor arranjo físico e organização dos materiais utilizados no local. Teve duração de 15 semanas e contou com uma equipe de 7 membros. O…

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Projeto Inovar

Necessidade: O projeto teve como objetivo criar um modelo de negócio em um ramo onde ainda não havia nenhuma atividade similar. Para a idealização  do novo modelo de negócio foram solicitadas as seguintes atividades do nosso portfólio: Plano de Negócios; Planejamento Estratégico; Planilha de Custos Marketing Estratégico; Análise de Mercado. Solução: O primeiro passo foi…

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Projeto Salada Mista

Necessidade: O Projeto Salada Mista foi uma consultoria prestada a uma empresa que atua no ramo de alimentos higienizados e processados, e teve duração de 22 semanas. Ela incluiu 4 serviços principais: Plano de Negócios; Planejamento Estratégico; Marketing Estratégico; Análise de Mercado. Solução: Para dar início a essa estruturação, foi desenvolvido um documento (Plano de…

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Projeto Panetone

Necessidade: O Projeto Panetone surgiu da necessidade encontrada pelo gerente de uma panificadora em saber exatamente qual era o gasto envolvido na produção de cada um dos seus produtos produzidos internamente, para posteriormente ser desenvolvida uma Planilha de Custos e as melhores tomadas de decisão, em relação a preços, serem feitas. Solução: Como primeira etapa…

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Projeto Mão Na Massa

Necessidade: O Projeto Mão Na Massa foi uma consultoria realizada a uma panificadora, que necessitava de um maior discernimento dos produtos produzidos pelo estabelecimento, com um levantamento de todos os custos dos ingredientes utilizados e suas respectivas proporções, inseridos em uma planilha interativa. Solução: Após um diagnóstico realizado na panificadora, a Líder identificou que a…

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Projeto Ajuste Fino

Necessidade: O objetivo dessa consultoria foi a criação de uma planilha de controle dos produtos (serviços e peças), personalizada para o comerciante ter informações detalhadas sobre o rendimento da empresa. O projeto teve duração de nove semanas e foi prestado para uma oficina de moto peças. Solução: Durante a consultoria, a primeira etapa foi a de…

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